دانش طراحی، فناوری، بازار و تجربه اجرایی در هسته گروه انباشته و بین برندها به اشتراک گذاشته میشود.
KASBOKAR / HOLDING
ساختار هلدینگ کسبوکار.com
یک مرکز راهبری برای سبدی از برندهای تخصصی
کسبوکار.com در نقش هسته گروه، جهتگیری، فناوری، تجربه، داده و استانداردهای مشترک را توسعه میدهد و برندهای تخصصی را در بازارهای مختلف پشتیبانی میکند. هر برند هویت و بازار خودش را دارد؛ اما از توان مشترک هلدینگ استفاده میکند.
منطق تشکیل هلدینگ
یک برند خوب میتواند تنها رشد کند؛ یک گروه خوب، رشد را قابل تکرار میکند.
وقتی چند برند در بازارهای متفاوت فعالیت میکنند، ساخت دوباره فناوری، طراحی، فرآیند و دانش برای هر برند اتلاف منابع است. مدل گروه کسبوکار این توانمندیها را در هسته توسعه میدهد و در اختیار برندهای تخصصی میگذارد؛ نتیجه، سرعت بیشتر، استاندارد بالاتر و امکان توسعه هماهنگتر است.
هر برند با تمرکز عمیق روی یک بازار مشخص، زبان، محصول و تجربه مناسب همان بازار را توسعه میدهد.
زیرساخت مشترک اجازه میدهد برندهای جدید سریعتر راهاندازی شوند و برندهای موجود بدون بازسازی از صفر توسعه پیدا کنند.
مدل عملیاتی گروه
چهار لایه؛ یک سیستم راهبری مشترک.
مرکز راهبری
استراتژی گروه، معماری برندها، استانداردها، اولویت بازار و هماهنگی بین بازوها از هسته کسبوکار.com هدایت میشود.
سبد ۲۰ برند
برندهای تخصصی در بازارهای املاک، حقوق، مالی، خدمات، صنعت، رسانه، غذا، آموزش، پژوهش و گردشگری.
توانمندیهای مشترک
فناوری، طراحی محصول، داده، محتوا، بازاریابی و عملیات بهعنوان ظرفیت مشترک گروه در اختیار برندها قرار میگیرد.
توسعه و رشد
راهاندازی برندهای جدید، توسعه محصولات، ورود به بازارهای تازه و ساخت تجربههای نو از همین هسته پشتیبانی میشود.
مزیت ساختار هلدینگی
برای هر بازار یک برند تخصصی؛ برای همه برندها یک پشتوانه مشترک.
تجربه و زیرساخت یک برند میتواند مسیر رشد برندهای دیگر را کوتاهتر کند.
کیفیت فنی، تجربه کاربر و فرآیندهای مدیریتی از یک سطح پایه مشترک پیروی میکنند.
قابلیتها و زیرساختهای تکرارشونده لازم نیست برای هر برند از صفر ساخته شوند.
گروه میتواند همزمان در چند صنعت حضور داشته باشد، بدون اینکه هویت تخصصی هر بازار از بین برود.
حالا سبد برندهای هلدینگ را روی رادار ببین.
از مرکز راهبری وارد شو و ببین هر برند در کدام بازار، با چه مأموریت و چه نقش تخصصی قرار گرفته است.